2024年12月上旬，始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等品牌母公司亞瑪芬體育完成了一次規(guī)?？涨暗亩ㄏ蛟霭l(fā)，募資達(dá)10.79億美元，使公司市值突破140億美元，相較于2024年2月上市之初翻了一倍。這一增發(fā)不僅是自2017年以來美股消費品企業(yè)中規(guī)模最大的股本增發(fā)之一，也是全球運動品牌企業(yè)中第二大的股本增發(fā)項目。
中國和亞太區(qū)成增長新引擎
亞瑪芬體育財報顯示，2024年第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入13.54億美元，同比增長17%，其中以始祖鳥為核心的戶外功能性服飾部門營收同比增長34%，達(dá)到5.2億美元；凈利潤同比增長257%，至5600萬美元。分區(qū)域來看，在大中華區(qū)，亞瑪芬體育的收入同比增長了56%，達(dá)到3.13億美元；亞太地區(qū)收入同比增長也達(dá)到了47%，為1.25億美元。
亞瑪芬體育2024年第三季度財報數(shù)據(jù)。 新京報制圖/張瑤
在中國市場，公司旗下核心品牌動作頻頻，不斷加碼。2024年12月21日，始祖鳥在吉林松花湖滑雪度假區(qū)揭幕全球首家RSC雪場限時體驗空間（ReBIRD Service Center），這一創(chuàng)新項目展示了對滑雪運動可持續(xù)發(fā)展的深刻承諾；10月30日，薩洛蒙在上海新天地開設(shè)了亞洲最大的多品類旗艦店；9月，威爾勝選擇成都太古里打造了品牌西南旗艦店。這些精準(zhǔn)落地動作的背后，清晰傳遞出亞瑪芬體育對中國市場的高度重視和進(jìn)一步挖掘增長潛力的決心。
始祖鳥首家RSC雪場限時體驗空間。
支撐這一增長的，不僅是中國和亞太市場自然擴(kuò)張的機遇，還有亞瑪芬體育核心團(tuán)隊對資源整合與品牌協(xié)同的深刻理解。
全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊煥新
亞瑪芬體育在第三季度財報發(fā)布時，宣布了全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的一系列調(diào)整。這些變化的背后，是其堅定實施戰(zhàn)略、推動創(chuàng)新的決心，以進(jìn)一步鞏固其在全球市場及核心區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢。
核心品牌薩洛蒙迎來新的掌舵人，現(xiàn)任首席產(chǎn)品官Guillaume Meyzenq于2025年1月1日起正式升任首席執(zhí)行官。
與此同時，集團(tuán)的全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也新增了不少中國面孔：亞瑪芬體育大中華區(qū)原總經(jīng)理姚劍晉升為亞瑪芬體育大中華區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理工作；亞瑪芬體育亞太區(qū)（不包含大中華區(qū)）總經(jīng)理兼高級副總裁由“老將”李菊沁擔(dān)任，繼續(xù)引領(lǐng)亞太增長。
與此同時，曾擔(dān)任安踏體育信息與數(shù)字化IT副總裁的陳東海加盟亞瑪芬體育，擔(dān)任集團(tuán)首席數(shù)字官。他的加盟被視為亞瑪芬體育在DTC戰(zhàn)略層面進(jìn)一步加碼。
“能打勝仗”的中國團(tuán)隊
亞瑪芬體育的營收持續(xù)高增長和戰(zhàn)略布局不斷拓展，背后的核心在于其“能打勝仗”的團(tuán)隊，特別是在競爭激烈的中國市場。
作為集團(tuán)一號位，全球首席執(zhí)行官鄭捷掌管140億美元市值的全球化公司，國際化工作經(jīng)驗相當(dāng)豐富。2008年加入安踏前，鄭捷在阿迪達(dá)斯從管培生一路晉升至大中華區(qū)副總裁。
鄭捷的加入推動亞瑪芬體育進(jìn)入發(fā)展的快車道，特別是在中國市場，有兩位重要人物輔助他貫徹戰(zhàn)略：亞瑪芬體育大中華區(qū)總裁姚劍，以及始祖鳥中國區(qū)原總經(jīng)理、現(xiàn)安踏品牌CEO徐陽。
姚劍起到的關(guān)鍵作用，在招股書中被描述為“密切協(xié)調(diào)品牌在大中華地區(qū)的全球團(tuán)隊成功”。在他的帶領(lǐng)下，大中華地區(qū)收入占亞瑪芬體育總收入的比重從2020年的8.3%增至2024年三季度的23.1%。
晉升為亞瑪芬體育大中華區(qū)總裁后，姚劍全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略和管理工作，帶領(lǐng)旗下始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝、壁克峰、阿托米克等各品牌負(fù)責(zé)人，邁上新的高度。在近期一次公開發(fā)言中，姚劍強調(diào)，亞瑪芬中國團(tuán)隊要能打勝仗，并聚焦三個核心問題：品牌邊界感，高品質(zhì)的產(chǎn)品和體驗，堅持DTC（Direct to Consumer，直接觸達(dá)消費者的品牌商業(yè)模式）。
在加入亞瑪芬體育前，姚劍曾領(lǐng)導(dǎo)耐克的大中華區(qū)業(yè)務(wù)超過17年，并曾任VF集團(tuán)旗下The North Face中國區(qū)總經(jīng)理。
新上任的始祖鳥大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理佘移峰，原為安踏“老將”，有著多年深厚的零售行業(yè)經(jīng)驗，并擅長打勝仗。薩洛蒙大中華區(qū)副總裁殷一，在耐克工作超過10年。而在巴黎奧運會后，威爾勝也在中國迎來了前所未有的機遇，其負(fù)責(zé)人傅婼擁有阿迪達(dá)斯、中國動向（Kappa在中國的經(jīng)營方）、VF集團(tuán)Lee等多個服飾零售品牌的工作經(jīng)歷。
未來關(guān)注業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展
亞瑪芬體育近期一系列品牌動作和管理架構(gòu)升級，清晰地描繪了公司對中國市場的堅定信心和長期承諾。然而，如何將中國市場的高增長轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長久動力，依然是亞瑪芬體育需要攻克的重要命題。
在中國體育用品行業(yè)競爭日益激烈和消費者需求不斷變化的背景下，相信亞瑪芬體育新任大中華區(qū)總裁姚劍及其團(tuán)隊能夠找到制勝平衡點。
新京報記者 秦冰
編輯 彭沖 校對 李立軍
